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生产部组织拼焊组长竞聘活动


根据公司2022年工作目标和组织架构的调整,12月16日上午,生产部顺利完成拼装、焊接组长的选聘工作。选出拼装组长2人,焊接组长1人。

 

       组长是最基层的管理者和生产所有指令的解码者,既要管技术又要管安全,既要管人又要管事。打破官多兵少的不合理配置寻求精兵强将,选出德才兼备的基层管理人员,让能管、愿意管的人上位,是这次竞聘的主要目的。

 

       本次活动从12月初开始进行。首先,生产部主管组织现任拼焊组的组长、副组长和技工人员进行沟通,传达了竞聘活动的方案内容,改变不合理管理现状,组长竞聘上岗,得到大家一致支持;12月14日组织了竞聘人员的技能与管理理论考试;12月16日组织了竞聘演讲活动。

 

       每位参加竞聘演讲活动人员,从5S开始说起,谈到自己如何带领团队,如何提高生产效率,怎么控制成本、安全、品质与进度,怎样育人,怎样做好内部绩效等等,并提出个人的想法和建议。不时谈到一些好的管理思路与工作方法,得到评委们的默认与掌声鼓励。

       “能者上、平者让、庸者下”是公司的用人原则,通过此次竞聘活动,相信陆威生产部能够营建一支执行力强、敢于担当,高效进取、坚韧自信的生产队伍。

 

12月11日下午生产部组织竞聘活动沟通会

 

12月14日下午参加竞聘人员进行理论考试

 

12月16日上午  员工陈剑权进行竞聘演讲

 

12月16日上午  员工任泽春进行竞聘演讲

 

12月16日上午  员工甄远伟进行竞聘演讲

 

评委及员工代表认真评分

 

叶其生厂长进行总结

 

客户资深员工谢工分享了自己在基层的管理经验

 

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码头散料中转站方案

散料通过水运运抵码头,通过气力输送/皮带输送/卸船机/散装汽车中转/斜槽/提升机等送至装配式钢板筒仓储存,再通过水泥罐车分销至区域各处或者接包装机,以袋装物料销售。


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矿山散料储存输送方案

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火车散料中转方案图

散料通过火车运抵站点,通过气力输送/皮带输送/螺旋及提升机等送至装配式钢板筒仓储存,再通过罐车分销至区域各处或者接包装机,以袋装物料销售,或通过卡车运抵使用地点。