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生产部组织拼焊组长竞聘活动
发布时间:
2021-12-20 18:18
来源:
根据公司2022年工作目标和组织架构的调整,12月16日上午,生产部顺利完成拼装、焊接组长的选聘工作。选出拼装组长2人,焊接组长1人。
组长是最基层的管理者和生产所有指令的解码者,既要管技术又要管安全,既要管人又要管事。打破官多兵少的不合理配置寻求精兵强将,选出德才兼备的基层管理人员,让能管、愿意管的人上位,是这次竞聘的主要目的。
本次活动从12月初开始进行。首先,生产部主管组织现任拼焊组的组长、副组长和技工人员进行沟通,传达了竞聘活动的方案内容,改变不合理管理现状,组长竞聘上岗,得到大家一致支持;12月14日组织了竞聘人员的技能与管理理论考试;12月16日组织了竞聘演讲活动。
每位参加竞聘演讲活动人员,从5S开始说起,谈到自己如何带领团队,如何提高生产效率,怎么控制成本、安全、品质与进度,怎样育人,怎样做好内部绩效等等,并提出个人的想法和建议。不时谈到一些好的管理思路与工作方法,得到评委们的默认与掌声鼓励。
“能者上、平者让、庸者下”是公司的用人原则,通过此次竞聘活动,相信陆威生产部能够营建一支执行力强、敢于担当,高效进取、坚韧自信的生产队伍。

12月11日下午生产部组织竞聘活动沟通会

12月14日下午参加竞聘人员进行理论考试

12月16日上午 员工陈剑权进行竞聘演讲

12月16日上午 员工任泽春进行竞聘演讲

12月16日上午 员工甄远伟进行竞聘演讲

评委及员工代表认真评分

叶其生厂长进行总结
客户资深员工谢工分享了自己在基层的管理经验
更多解决方案
新建水力项目通常在比较偏远的地方建立,水泥、粉煤灰、砂石等原材料运输较为困难,通常需要建立大容量装配式钢板筒仓,集中运输,一次性运送可使用比较常周期,然后再通过斜皮带、气力输送等方式直接送至使用地点。
矿石原料通过开采输送至原料储存仓或者料场,再通过皮带输送至破碎机械(粗破碎、精破碎),再通过皮带机/提升机等方式输送至成品储料仓或者使用设备,最后通过卡车或者打包输送销售,必要时破碎之后的粒料再通过磨粉机墨粉后输送至成品仓,再通过散装汽车或者包装之后销售。
工厂散料储存输送方案,原料通过散装汽车等方式运抵工厂,通过自卸-提升机或者压缩空气输送至原料储存仓,再通过皮带机或者螺旋输送机送至计量设备,通过精确计量之后搅拌混合或者打包装袋,通过出料设备送至成品储存仓或者通过自动包装码垛机打包后袋装销售。
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